從西遊記（jì）中悟出的人才管理

更新（xīn）日期：2016-12-31 16:10:32

《西遊記》為（wéi）明代小說家吳（wú）承恩所著。是（shì）集《大唐西域記（jì）》與各類民間傳說而寫就，是以玄奘法（fǎ）師為原型的古典文化小說。從不同的人生階段看西遊都會有（yǒu）不同的（de）感悟，今天我就來說說西遊記裏的人才管理。

首先是人才的定位。如（rú）果是千裏馬就要給他一片草原，是頭（tóu）驢就要好好喂養他（tā），二者放錯位置對誰都不如意。而把（bǎ）唐僧放在領導者（zhě）的位置，是因為（wéi）他有管理人才的能力以（yǐ）及忠（zhōng）於公司的決心；孫行者為第二把交椅，是因（yīn）為人脈廣、能力強，是全能型人才；豬八戒則是會討人歡心的（de）附庸型人才；沙僧則是見識廣、老練沉穩（wěn）的智慧（huì）型人才（cái）；白龍馬則是初出茅廬的新手，隻能（néng）做苦（kǔ）力活。這就是（shì）團隊（duì）的組成，也是人才的定位標準，誰頂替了誰的位置（zhì）都會讓團（tuán）隊亂（luàn）套的。

其次是人才的需要（yào）。千裏馬不僅要有草原還要有馬鞭，一頭驢不僅要有飼料還要有安（ān）逸的住所。孫行者是有能力自開（kāi）一（yī）戶的人才，跟他談理想未來、談當下溫飽都沒用，給他一個（gè）緊箍就能讓他做事，所以說要管理全能型下屬要有一根繩索才能套牢。而對於豬八戒則需要談（tán）當下的溫飽，給他吃他就幹活，不給吃就分行李，所以對於這（zhè）類型（xíng）的就要給當（dāng）下的利益。而沙僧這種智慧（huì）型的人才則需要談理想未來了（le），一旦有了目標他就會死心塌地地跟著你。而像白龍馬這（zhè）類型的下屬隻要讓他認識到團隊的強大、未來的發展，他自然會（huì）跟著你好好（hǎo）幹。所以說對能人要給羈絆，對庸人給溫飽，對聰明人給（gěi）理想，對新人給情感。

其次不（bú）越（yuè）權不奪位，做好分內事。驢搶了馬的草（cǎo）原，卻跑得氣喘籲籲；馬做了驢的工作，不（bú）久也會勞累而死。我（wǒ）們看西遊記，豬八戒尋齋飯總能惹來麻煩，孫行者牽馬總是讓馬一路狂奔。行者向來不喜歡八戒，因為八戒總是在挑撥離間，覬覦二把手的位置。而每次讓八戒去打妖（yāo）怪總（zǒng）是偷懶，妖怪快被行者打死又馬上（shàng）來補（bǔ）刀搶功（gōng）勞。若論誰（shuí）做事（shì）最有（yǒu）原則（zé）的，就是沙僧了。他很明白自己的職責，很少有越權行為，領導分（fèn）配下來的活又做得很及時（shí）。偏偏就是這種業績普通，但是肯老實幹活的人最讓領導欣賞（shǎng）。所以說不越權，做好職責事，這樣團隊才能更團結，才（cái）能（néng）走向成功。

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